用友ERP镇江华鹏集团信息化吸嘴

用友ERP镇江华鹏集团信息化

用友ERP镇江华鹏集团信息化 2011年12月09日 来源： 作为信息化工具的推动者和倡导者，华鹏集团堪称典型，历经三次与ERP的亲密接触，由最初的失败，到最终的创造奇迹，其信息化历程可谓艰辛。

功夫不负苦心人，2005年，历经两次ERP失败经历的 华鹏集团，与用友公司通力合作下，在短短5个月时间内，共同谱写了ERP的上线神话：产品应用全——涵盖财务、供应链、生产制造、HR、OA等21个模块；管理范围广——涉及5个分子公司、21个账套、管理22万多种料品；操作人员多——130多个终端，全员应用。

与ERP三次亲密接触，终以成功落幕

华鹏集团是一家国家级企业集团，江苏省重点企业集团，国家级高新技术企业，坐落在全国著名的电器之乡，长三角地区扬子江的一个美丽小岛上。改革开放20多年来，乡镇企业发展迅速，华鹏集团从一个很小的企业，发展至今：公司拥有总资产3.83亿元，净资产2.1亿元，2000年实现销售4.36亿元，实现税后利润6100万元。集团厂区占地面积15万平方米，建筑面积12万平方米，公司现有员工1800余人，其中工程技术人员310余人，营销人员355人。公司拥有12家全资及控股公司，产业结构合理，品种系列齐全。荣获“中国乡镇企业最大经营规模和最高利税总额”企业称号，公司在全国输配电行业中排序第十六位。

目前在国内拥有很多著名的客户，如：中国三峡工程，核电站以及很多的国家重大工程，地铁工程、宝钢工程、股钢技术改造工程等等，除西藏外，全国各地几乎都有华鹏的客户。

（一）财务电算化阶段

华鹏集团的信息化管理，是从与当地计算机研究所合作搞电算化开始的。项目验收时，尝到了电算化甜头的华鹏，决定与研究所继续合作开发ERP。当时在扬州，华鹏应该算第一家涉及ERP的企业。1993年的ERP还是不完整的，也不能继承。开发了将近两年的时间，最终还是被搁浅。

（二）定项二次开发

2002年，华鹏与江苏信息大学（原南京气象学院）院校合作开发ERP，涉及质量管理、收费管理、知识管理、行政管理等，这次开发将近一年时间，劲头十足，但最终使用效果不尽如人意。各个模块之间没有共享，不能直接获得生产数据，实际上不是很成熟，或者不能称其为ERP。当时还成立了一个管理中心，人力、物力、财力上投入很多，但仍以以失败告终。

（三）全面ERP应用

第三次，2004年下半年，华鹏董事长提出，还是要上ERP。这次，我们选择和通用软件厂商合作。信息发布后，有八家软件公司来竞争。最终我们选定“用友软件”作为合作伙伴。之所以选择“用友”，有四点理由：第一，就全国而言，它的规模最大；第二，品牌值得信赖；第三，竞标时的性价比令人满意；最后一点是信誉度高。很多公司竞标时，可能会诋毁竞争对手。然而在我们与用友咨询顾问的接触中，感觉其很诚恳，他们从不会贬低任何一家软件厂商，只是从自身保证，一定把最好的软件交给客户，相信大家能够互相支持，成功实施项目，这是我们选择用友的一个重要原因。

我们与用友在2004年底签署协议，2005年1月10日正式实施，产品涉及用友ERP的全部模块。当时的考虑是：以前上过两次ERP，但效果都不理想。所以这次要么不上，要上就要把企业所有的管理都涵盖进来，做到一步到位。因此，用友所有的模块我们都上了，包括从销售到集团财务，到供应链以及HR、OA。此外，我们还二次开发了量身定制的流程，和售后服务。

用友ERP系统覆盖公司60个站点、21个帐套，管理22万多种料品。并且，我们的ERP有130多个终端，大概有近200多人在使用ERP。这次ERP的成功上线与以前的ERP相比，不同之处在于，以前两次实施的ERP没有实现各个业务部门的整合，而此次不仅将财务、供应链、生产制造、HR、OA实现了整合，同时通过OA系统将各个不同业务部门的管理都放进去了。可以说，公司方方面面都借助这次上ERP，改变过去“谁指挥谁就是管理” 的管理思想，改善企业的管理习惯。

6月9日，公司ERP系统上线，历经5个多月，公司自上而下，从各方面的反馈信息来看，用友软件非常适合我们公司，细化管理很到位。

见证ERP实施全过程，引发五点切身体会

以上是对，华鹏的信息化历程和这半年工作的简单回顾，我感触颇深，归纳为5点体会：

第一个体会是：领导的重视是ERP成功的关键，这一点非常重要。

前期我们也做过ERP，但均以失败告终。原因之一是领导对ERP的认识程度没有现在高。过去总是依靠搞软件的同志去做，不论是计算机研究所或者气象学院，都没有专门的组织结构开展这项工作。设计人员应该亲自到车间部门了解情况，对于新单位，他要完全理解其中的生产流程，这点比较困难，需要消耗很大精力。做软件如果缺少领导的直接介入，成功把握小，效果也不理想。但这次不同以往，公司董事长亲自领导，亲自监督，在启动会上向大家宣布，这次我们和用友合作的

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