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脱胎换骨安稳、低噪音(低速时基本上无噪音)并且控制速度范围大大加宽(0.05⑶00mm/min)，中铝再出发

【铝道】上世纪80年代的大红山铜矿，方圆1．5公里只有3棵树，到处一片红土；如今茂密的树木漫山遍野，现代化的厂区宛然一座花园。代表目前国内较高水平的矿井自1997年建成投产以来，累计生产精矿含铜22万吨，铁精矿534万吨。然而，建设者的步伐拉花铆钉没有停止。玉溪矿业公司正以大红山铜矿为试点，全面启动了以 强化基础管理，提升采选技术水平，不断增强“只要消费者将超市购买的塑料袋盈利能力 为主题的运营转型工作。中铝人说，这是一场脱胎换骨的革命。

危机倒逼转型

作为有色行业龙头企业，中铝公司曾经是央企盈利大户。然而，国际金融危机爆发，国际、国内铝价大幅下跌，行业发展陷入低谷。2008年和2009年，中铝成为央企亏损大户，电解铝停槽，氧化铝压产，干部员工降薪，企业面临生存危机。

遭遇挫折后的 有色巨舰 痛定思痛，深刻认识到全方位深度结构调整和战略转型迫在眉睫。中铝公司果断提出保生存、求发展，实施战略转型的思路。 化危可成机 ，靠前时间打响了直面危机、应对挑战的战役。

这注定是一场艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战：中铝公司总经理熊维平带头降薪30％。公司党组成员人人背负着控亏增盈的，下到一线指导工作，鼓士气、抓生产、跑市场、访用户；

减少管理机构，管理人员压缩近30％螺丝刀

各企业压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧，压缩一切非生产性项目；在传统行业中挖潜增效、优化设计，加强技改、苦练内功；实行新的战略管控型管理模式，下属企业直接面向市场；

拓展业务链条，加快发展矿产资源产业

向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习 事实证明，运营转型促进了员工观念和行为的转变，并取得了良好的效果。在转型中，云铜集团共找出119个运营转型改善实施项目，制定了409项改善措施、871个改善活动，冶炼加工总厂取得效益近2000万元，云铜锌业取得效益10夹盘00余万元。中铝广西分公司有关负责人告诉，通过运营转型预计短期公司收效5054万元高频天线／年、中长期收效达到16898万元。运营转型不仅获得了经济效益，更凝聚团结了24万职工的心，为中铝今后的发展积累着强大的精神支撑。